デザートアイランド

インドネシアで事業を展開する中で、

などを背景に、事業承継や事業譲渡を検討される企業は少なくありません。

一方で、長年築いてきた顧客基盤、従業員、取引先、ノウハウ、ブランドを、単純な「撤退」で終わらせることに悩まれるケースも多くあります。

デザートアイランドでは、インドネシアでの不動産・人材・企業支援の事業基盤を活かし、事業承継・事業譲渡・M&Aに関するご相談を受け付けています。

・インドネシア事業から撤退・縮小したい

・現地法人や一部事業だけを譲渡したい

・顧客や従業員をできる限り引き継いでほしい

・日本本社の方針で海外事業を整理する必要がある

・後継者がおらず、事業継続が難しい

・現地事業の収益性はあるが、経営リソースを別分野へ集中したい

・不動産・人材・法人向けサービスなど、デザートアイランドとのシナジーが見込める

・まずは売却可能性や選択肢だけ相談したい

上記以外でも、既存事業とのシナジーや事業継続性を踏まえて個別に検討します。

デザートアイランドが重視しているのは、単なる資産取得ではありません。

事業譲渡やM&Aでは、

顧客
従業員
取引先
ブランド
ノウハウ
事業上の信用

といった、これまで築かれてきた事業基盤そのものに価値があると考えています。

案件によっては株式譲渡だけではなく、事業譲渡、顧客基盤の承継、従業員の引継ぎ、特定部門のみの譲受、段階的な事業承継など、状況に応じた方法を検討します。

既存の事業・顧客・サービスを引き継ぎながら、自社の不動産事業との統合を進めてきました。

単なる新規事業立ち上げだけではなく、既存事業を引き継ぎ、継続・成長させることもデザートアイランドの事業戦略の一つです。

M&Aや事業譲渡の検討は、社内外への情報管理が非常に重要です。

会社名、事業内容、売却・譲渡の検討状況、財務情報、顧客・従業員情報などを慎重に取り扱います。

必要に応じて、初期段階からNDAの締結にも対応します。

事業承継やM&Aでは、「売るか、続けるか」を決める前の段階で、第三者の視点から選択肢を整理することも重要です。

インドネシアで築かれた事業には、数字だけでは表せない価値があります。

長年積み重ねてきた顧客との関係、従業員の経験、取引先との信用、現地で培ったノウハウ。

それらを次の形につなげることも、事業承継の一つの役割だと考えています。

インドネシアでの事業承継・M&Aを
ご検討の企業様へ

まだ売却を決めていない段階でも構いません。
まずは現在の状況や選択肢についてご相談ください。